一个新建的企业老总如何管理

       我也是最近刚刚进入管理层人员，有些知识、阅历很不够，但我总想说说：                     我想一个刚刚组建的企业老总最起码要制定自己发展的中心思想，也就是将来企业发展的精神支柱，其次是组织好知己周围的组织体系，然后由组织体系制定各项岗位职责、规章制度。老总是一个企业管理的观察者，而不应该是一个企业管理的执行者。

我不知道说了对不对，希望朋友们给我提提建议，